大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導并不夠重視企業(yè)財務(wù)審計工作，甚至還認為財務(wù)審計是給領(lǐng)導挑毛病和制造阻礙的，針對財務(wù)審計工作表現(xiàn)的獎懲措施更多是流于形式，沒有真正的進行財務(wù)審計，有時即使進行了這項工作，也會因為多種原因使其發(fā)現(xiàn)的問題無法公布于眾，財務(wù)審計人員的工作不但沒有功勞，反而成為眾矢之的。為了保障企業(yè)財務(wù)審計工作順利發(fā)展，有效發(fā)揮職能作用，企業(yè)領(lǐng)導必須改變觀念，充分認識到財務(wù)審計工作只是企業(yè)眾多部門中的一部分，對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，促使企業(yè)領(lǐng)導和所有員工各司其職，在工作中減少決策失誤和不再出現(xiàn)違規(guī)操作。幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效

財務(wù)審計工作不獨立

在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，拿民營企業(yè)和股份制企業(yè)舉例。民營企業(yè)所采用的管理模式通常為核心領(lǐng)導直接管理，企業(yè)日常經(jīng)營管理決策往往都是有核心領(lǐng)導直接決定的。股份制企業(yè)的重大決策會由董事會研究決定。這兩種企業(yè)模式在企業(yè)發(fā)展初期，在市場經(jīng)濟的大潮中都能夠游刃有余，然而隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，對企業(yè)管理的要求會越來越高，其中很關(guān)鍵的一項就是對財務(wù)管理能力的要求越來越高，對企業(yè)和外部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、整合越發(fā)重要。俗語說“自己的刀削不了自己的把”，如果企業(yè)核心領(lǐng)導層不能充分認識到財務(wù)審計的作用和重要性，此時仍然將財務(wù)核算和財務(wù)審計混為一談，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作缺乏獨立性，勢必會助長企業(yè)員工的惰性，無法科學有效控制內(nèi)部員工行為，從而無法達到企業(yè)最終利潤最大化的目標。