合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)及人員，提升內(nèi)部財務(wù)審隊伍綜合素質(zhì)。對于內(nèi)審機構(gòu)和相關(guān)審計人員而言必須保持相對的獨立性，保障內(nèi)部審計部門擁有一定的權(quán)威性，對企業(yè)的經(jīng)濟活動展開審計需保持客觀、公正。此外，還應(yīng)該合理分配每一位內(nèi)審人員，不但要求其了解企業(yè)的財務(wù)制度以及國家審計法律法規(guī)，更應(yīng)該掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)運作，方能對企業(yè)資金運作情況做出全方位的審查和監(jiān)督，能夠最大限度實現(xiàn)資金的高效利用，保障內(nèi)部審計工作水平。此外，還應(yīng)該加強對內(nèi)審人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好思想政治教育工作，提升內(nèi)審人員的思想政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平。


加強和外部審計溝通，高效利用外部審計成果。對于中小企業(yè)而言應(yīng)接受來自外部的審計結(jié)果，主要包含社會財務(wù)審計以及政府財務(wù)審計。對于審計人員而言，需掌握外部審計具體的工作流程以及相應(yīng)的時間安排，在進行審計的過程中還需要加強和外部審計之間的溝通，共同完成審計工作。對于外部審計機構(gòu)公開的審計報告或者是審計結(jié)果都應(yīng)該組織專業(yè)部門給予評價和反饋，提出有效避免發(fā)生重復(fù)審計的辦法，督促相應(yīng)部門做好及時調(diào)整。

對于中小企業(yè)而言，加強內(nèi)部財務(wù)審計是一項十分重要的工作內(nèi)容，滲透在中小企業(yè)各項經(jīng)濟活動過程中，內(nèi)部審計工作涉及中小企業(yè)內(nèi)部管理的所有方面。因此，內(nèi)部審計應(yīng)僅僅圍繞中小企業(yè)經(jīng)濟活動出發(fā)，轉(zhuǎn)變財務(wù)審計觀念，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，把握財務(wù)審計重點內(nèi)容，拓寬審計領(lǐng)域，強化中小企業(yè)風(fēng)險管理能力。從財務(wù)審計的表現(xiàn)方式來看，在醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中，與財務(wù)管理和其他管理相比，內(nèi)部審計參與所表現(xiàn)的效果并不明顯和直接，在提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平、保障醫(yī)院經(jīng)濟運行安全、增加醫(yī)院價值、幫助實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)等方面發(fā)揮了積極的作用。